在每一个重要的岗位上，光鲜亮丽的背后不仅是辛勤的付出，更要保持良好的心态与高效的团队意识，才能承担起应有的责任。多年来，他们秉承集团优良的工作作风，将公司的各项精细化管理措施、要求与目标，贯彻实施到项目部的日常工作之中。

　　敬业源于纪律  纪律来自生活

　　东升的太阳尚未露出头角，凌晨五点是常人酣睡的时间，作为项目经理的他们已经出现在工作现场，一天的工作开始了，组织列队、工作交底、巡查现场状况、检验机械安全、强调安全生产、组织调度、研究技改、降本增效、分析总结等，这是项目经理们每天勤奋工作的内容。

 

 

　　“不为失败找借口，只为成功找方法”，如何做好一个项目经理，访谈曾是“优秀士兵”“合格的军营班长”的项目经理黄升裕时，他说道“作为项目经理要对项目管理认真、严谨、执着，要对安全管理“吹毛求疵”，严格要求员工遵守相关施工准则，传授员工行业经验；同时，要时刻关心项目人员的生活，注重工作心态培养。”以闽科院陈幼祥经理为代表的经理群体，每天坚持亲自主持早晚班例会，月月如此，一以贯之，这体现出了黄经理所总结的认真、严谨、执着和坚守，诠释出育华“专业敬业 安全高效”的企业精神。

　　“嗓门大、要求严、心思细”是全体员工对经理们的一致印象。工地上他们走路如风、说话如钉，他们永远充满正能量，给人奋进的力量和勇气，正因为如此，每一个项目经理才能获得项目全体员工的支持与信任。他们始终按照集团企业文化精神，将团队拧成一股绳，齐心协力朝着共同的目标奋进，时刻体现着福建育华的初心与使命。

　　工作努力诚恳  做事认真负责

　　“一有空就必须到工地上转，否则无法做到心中有数。这是经理们一致的工作习惯”，主管安全工作的建材公司副总经理曾华均如是评价。每天一次的项目生产情况、安全例会及每周一次的总结会议是项目经理们必不可少的工作内容。“施工场地的标准运行与安全监督，现场安全防护落实情况，各施工班组在施工中存在的问题分析，重大安全隐患排查整改，现场生产运营情况，现场管理人员阶段工作重点，制定布置工作任务......”

　　为了保证项目生产安全有序进行，提升项目建设管理水平以及员工工作能力，像这样的会议，在福建育华各项目部已经形成雷打不动的工作标准，时时刻刻体现着福建育华“厚德善行、专业敬业、安全高效、拼搏创新”的企业精神。正是因为这样认真严谨负责的工作态度，才能保障每个项目部始终如一地高水准运行。

　　发扬育华精神  紧跟集团步伐

　　他们的身上展现着育华人特有的优秀精神风貌，不辞辛劳，勇于担当，将项目部上下团结一心，将育华文化建设工作贯穿始终，倾力打造福建育华以人文本的“大家庭”文化，做到时刻关心员工生活、员工成长，搞好团队建设，用细致入微的举动影响着每位员工。

　　“育华的发展从来不是等出来的，是在总裁的引领下，集团全体员工拼出来的辉煌，只要我们拿出“只争朝夕”的干劲、发扬“爱拼敢博”的冲劲、保持“行则将至”的韧劲，铆定目标、步履铿锵、向光而行，育华的明天必将鹏程万里，更加辉煌。”对未来充满了希望，这是公司项目经理们共同的心声。

　　项目经理是福建育华的一个重要群体，他们承上启下，是公司与项目部沟通的纽带，是项目团队的带头人，是让公司制度落到实处的组织者、执行者，是公司年度总目标得以圆满完成的重要保证；他们是公司与员工交流的纽带，是项目团队的大管家，是项目员工的家长，是公司打造育华大家庭文化的组织者、践行者。他们不忘初心，锐意进取，忙碌地穿梭在各项目之间，为实现集团公司成为最具竞争力的矿业集团，完成集团公司为国家和社会创造价值的使命而挥洒着辛勤汗水！

　　向你们致敬！