2019年10月24日，福建育华控股集团2019年度集团中高层PMP管理及实践模拟赋能会顺利召开。

　　企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。福建育华着眼于企业未来战略布局，重点培养企业高素质的管理人员与技术骨干，提早构建多层次的人才培养体系，采用专业授课与现场沙盘模拟相结合的培训方法，开展规范、多样化的人才培训课程。集团总部精心组织开展此次集团中高层PMP管理培训，重点让各项目经理部经理了解现代项目管理最新方法，学会有效的项目计划制定，熟悉项目监控、项目评审，掌握风险管理的方法和技巧，并充分应用到项目日常管理中，实现项目效益最大化，创造项目合作新典范。

　　集团中高层户外团建赋能

　　集团中高层PMP管理实战

　　企业的高质量发展离不开一流的人才队伍。随着企业对外业务规模、市场范围、境外资产及人员数量的不断扩大，以及企业从传统市场向新兴市场、高端市场发展，从传统设计施工承包模式向投资带动转型发展，高质量发展过程的转变， 目前的项目执行和海外开发的人才存在制约问题，尤其是会算账、善采购、能索赔、管项目的复合型人才。

　　现在的国内外砂石料市场正在向包括规划设计咨询、工程建设、管控系统、运营管理等在内的基础设施建设全过程转变。这种集“投-建-营”为一体的市场需求，可以被理解为对福建育华全新合作的“全产业链”需求。福建育华为加速培养和造就一批企业发展急需的高层次专家型科技领军人才、优秀项目经理、高技能人才，特地邀请EAP人才测评与发展顾问、泉州石材学院特聘讲师、泉州唯本人力资源有限公司经理刘辉老师，针对企业人资现状，对不同层级管理型人才，输入较为锲合的全新项目运营模式及管理经验。协助企业加速打造一批经营管理能力强、业务能力强、专家型高端科技人才；对标砂石料行业最新技术，紧守科技前沿，把握住本专业技术领域的发展方向，确保始终保持独占鳌头的核心技术优势。

进阶训练（下图最右侧为刘辉老师）

　　培训期间，刘辉老师现场设置项目，理论学习融合沙盘实战，人人参与其中，为大家详细讲解项目前期阶段审查项目的立项、规划和论证，综合评价项目在“投-建-营”的真实属性，为投资回笼提供佐证。为大家讲解规划应当高站位，分为远期、中期和短期，统一规划、分步实施；施工中，超前谋划、完整设计、精心组织。与项目部领导、项目工地各班组搞好大协作，更快的占领市场。

沙盘实战模拟

   

 

　　福建育华总结30年企业运营经验，立足长远，坚持梯队是人才培养方式，逐步形成国家及行业领军人才--集团首席专家—技术骨干的人才梯队，激励科技人员聚焦市场战略需求，以市场为中心，以政策为导向，寻求高质量发展的立足点，结合自身优势，锁定重点发展的目标市场，深耕细作，培养成为企业国内外发展的支柱市场，通过科技创新巩固和增强企业在核心领域占据优势助推企业获取更大发展空间。新形势下，创新合作模式，以“全产业链”的运营模式（设备制造—矿山总承包—矿山开采设计—矿山投资运营）应对复杂的市场变化，发挥投资引领转型作用，把握高质量发展的着力点，通过股权投资的方式，针对高端市场的本土企业进行战略性并购，进行全球化布局。

　　福建育华坚持“做一个项目，树一座丰碑”的理念，以“重诺守信、感恩图报”的企业道德，围绕当地民生发展需求，落实低碳环保理念，成为社会发展的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和优质服务的提供者，建设一批高质量、高标准的标志性工程，推动产业链向价值链中高端转移。